国企党建经验交流:夯实基层党建基础,推动高质量发展

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国企党建经验交流:夯实基层党建基础,推动高质量发展

近年来,*始终把党的政治建设摆在首位,突出发挥党支部战斗堡垒作用,大抓基层强党建、凝心聚力谱新篇,实现党的领导全面加强、基层基础不断夯实、油库形象持续向好、发展力量有效凝聚,基层党建“三基本”建设与“三基”工作在油库绽放出绚丽“融合”之花。

一、提高站位、勇担使命,在充分发挥示范效应中做到“四个表率”

基层是党的执政基础、力量之源;
党的工作最坚实的力量支撑在基层,最突出的矛盾和问题也在基层。只有基层党组织坚强有力,党员发挥应有作用,党的根基才能牢固,党才有战斗力。

彰显政治属性,在做到“两个维护”上做表率。坚持举旗铸魂,筑牢绝对忠诚的政治品格。认真落实“第一议题”制度,坚持把及时跟进学习贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神,把学习成果转化到全力创建公司系统标杆油库中。油库上下树牢“在经济领域为党工作”理念,突出把政治底色体现在提高政治站位、坚定维护核心上,体现在增强过硬本领、推动实际工作上,体现在凝心聚力、不懈拼搏奋斗上。两年来油库周转量295.9万吨,商储库利用率69.2%,有效保障了东部地区资源稳定供应,在实现集团公司产业链整体价值最大化进程中彰显了担当、贡献了力量。

夯实基层基础,在全面进步全面过硬上做表率。坚持强基固本,以提升组织力为重点,全面推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合。匹配大部制改革要求,坚持“四同步”“四对接”,按照“交叉任职”要求,选派安全副总监担任党支部书记,选强配强3名支部委员,有效推动党组织从“有形覆盖”到“有效覆盖”。坚持组织健全、制度完善、运行规范、活动经常、档案齐备、作用突出“六条标准”,推动党支部达标晋级管理,开展集中整治薄弱基层党组织专项行动,制定基层党建短板弱项清单,下大力气补齐基层组织短板弱项,党支部连续4年获公司“优秀党支部”,党支部建设质量全面提升。

立足赋能提效,在打造过硬员工队伍上做表率。坚持人才强企理念,着力构建政治坚定、作风优良、业务精湛的高素质专业化员工队伍。注重发挥党员先锋模范作用,引导广大党员争当生产经营的能手、创新创造的模范、提高效率的标兵、服务群众的先锋。扎实开展党员积分制管理,27名党员深入落实“五化”举措:深化党员难题攻关,消除生产技术瓶颈;
强化党员责任区,改善现场管理;
开展党员先锋岗、党员责任区,引领精细管理;
优化“三联”示范点,指导责任落地;
细化党员“一亮三看”(亮身份,看业绩、看表率、看作为),引导主动参与急难险重任务,让党旗在生产经营第一线高高飘扬。《成品油储罐工艺电动阀控制模块电源改进》等4项“五新五小”创新实践,助力实现油库提质增效任务目标。

发挥党建优势,在推动党政深度融合上做表率。坚持服务生产经营不偏离,全面推进党建与生产经营深度融合,推动党的政治优势、组织优势逐步转化为企业发展优势、竞争优势。紧扣油库工作条件苦、压力大、责任重的实际,党支部全面落实“四必访五必谈”制度,做实做细一人一事思想政治工作,借此大力培育亲情化管理的“家文化”、人人都能拿金牌的“学习文化”、事事有回音件件有落实的“执行文化”,引导全员传承石油精神和大庆精神铁人精神,实现管事、管人、管思想相统一。一体统筹党建与中心工作,年初工作部署、年底工作总结中部署总结党建工作,同时根据党建和生产重点签订一份工作责任书、制定一张督办事项表,每月进行一次工作进展通报,一并纳入绩效考核刚性兑现,做到党建工作与经营工作同步规划、同步实施、同步考核。

二、自我加压、砥砺奋进,在充分发挥示范效应中发挥“三个作用”

党支部充分发挥“百面红旗”示范效应,在推动党政深度融合上成为示范引领的风向标、学习交流的好样本,推动实现基层党组织的组织优势和管理优势互补叠加、互促提升。

落实“三项行动”,发挥好党支部战斗堡垒作用。教育培训强党性:运用党建信息化平台,建立健全述学、考学、评学机制,全面掌握党员教育培训情况;
强化党员教育培训工作考核结果运用,将党员教育培训考核结果作为党员评先评优的重要依据;
创新推广运用“微党课”等品牌载体,利用党建微信、网络课堂、微电影等灵活便捷的教育模式,保持党员日常教育覆盖面100%。主题活动强意识:从严落实组织生活制度,认真落实“三会一课”、主题党日等制度,组织党员读党章、学党规、开展志愿服务等活动,为党员搭建便于参加、乐于参加的“学”“做”平台,使党支部“活”起来、党员“动”起来,让党员受教育有课堂、起作用、有舞台。

建立“三张清单”,发挥好党支部书记头雁作用。“开出作业单”。每年年初,紧扣党支部书记岗位职责,为党支部书记“量身定制”党建工作承诺清单,同时将油库年度重点工作任务一并纳入其中,强化目标导向、问题导向、结果导向,切实把标准立起来、把责任摆出来。“列出考核单”。加强对党支部书记工作的指导考核,将党建内容列入油库检查考核体系,绩效考核、岗位责任制检查、员工培训、五型班组建设等纳入党建目标管理,进一步细化量化考评标准,实行标准化建设、区域化管理、有形化考核的“三化”管理,常态化督导检查,年终综合考核评定,使党支部工作考核评价更加科学合理、更具有操作性,实现党建目标管理和生产经营业绩“系数相乘”,促进油库党建与中心工作均衡发展、整体推进。“亮出成绩单”。开展党支部书记抓项目党建述职评议工作,采取汇报、提问、点评的方式,进行面对面考核,全面了解党支部书记抓党建情况,科学评判,肯定成绩,指出不足,力促整改。

落实“三项举措”,发挥好党员先锋模范作用。丰富教育形式,传承“红色”革命传统。在五四、七一、国庆等时间节点,党支部组织到“大连市中山区党群服务中心”“关向英纪念馆”等红色教育基地开展实践活动。日常利用数字媒体技术和设备工具,不受时间地点限制体验各地纪念馆等红色文化资源活动,推动全体党员爱国主义精神和革命精神的传承和发展。坚持“蓝色”技术赋能。发挥“微党课”优势,追踪生产中的“急难险重”任务,将政治理论内容与生产实践内容相结合,将“技术党课”搬进生产现场,通过“讨论+实操+考试”的培训方式,营造学以致用良好氛围。打造“绿色”网络阵地。借助铁人先锋、学习强国等平台,学习分享文章、观看视频、考试答题等,满足党员多样化、自主化、便捷化的学习需求,同时在潜移默化中激发党员自主学习意识,提高党员自主学习能力,成功打造出“指尖上的课堂”。创新管理模式,党员亮身份,开展党员业务职责、党员示范岗、党员责任区和党员承诺践诺等“亮身份”活动,带动员工群众奋斗在一线;
大力推行党员积分制管理,把评优、奖励与积分挂钩,激励党员的主观能动性、调动党员的积极性,实现“小积分”管好“大队伍”,促进党员争模范、做表率、亮风采。

三、提高站位、升华认识,在充分发挥示范效应中把握“五种关系”

加强基层党组织建设,是夯实党的组织基础的重大举措,也是推动公司各项事业发展的必然要求。必须牢牢抓住基层党组织建设这一关键环节,着力增强基层党组织政治功能和组织功能,切实把党建优势转化为高质量发展的制胜优势。

处理好共性和个性的关系。善于把党的创新理论转化为推动企业高质量发展的思路和举措,推动集团公司党组和公司党委各项决策部署在基层落地生根、开花结果。要重视总结提炼基层党建实践中的创新经验,从特殊到一般、从个性到共性、从感性到理性,不断上升为规律性认识,使其能够长久发挥作用。

处理好党建和业务的关系。围绕中心抓党建、抓好党建促业务,坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查,使各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。要持续改进基层党建工作考核评价机制,发挥考核的指挥棒作用,推动基层党建与基层治理全面融合、全面过硬。

处理好目标引领和问题导向的关系。加强和改进基层党的建设,既要以目标为着眼点,在统筹谋划、顶层设计上下功夫,以增强方向感、计划性,又要以问题为着力点,在补短板、强弱项上持续用力,以增强精准性、实效性。要瞄着问题去、对着问题改,精确制导、精准发力,直到问题彻底解决为止。

处理好执行制度和落地见效的关系。基层党组织要坚决克服有规不依、落实不力、束之高阁等问题。带头学习、遵守、执行党章党规,从基本制度严起、从日常规范抓起。加强督促检查,对制度执行不力、落实不好、问题突出的,要敢于亮黄牌、掏红牌。

处理好继承和创新的关系。要推进理念思路创新、方式手段创新、基层工作创新,创造性开展工作。要紧扣基层党组织党建特点和党员思想行为特征开展工作,积极探索有利于破解难题的新途径新办法,积极探索信息化条件下开展工作的新载体新路数。要探索分众化、差异化的招数,增强工作的有效性。

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