下面是小编为大家整理的公司记录片初稿（范文推荐）,供大家参考。
（背景音乐、解说）
东台苏中环保热电有限公司地处江苏省东台市谢家湾，是一家由保利香港投资有限公司和香港协鑫（集团）控股有限公司合资经营的环保节能型热电企业。公司现有生产规模为两台75T/H煤粉炉配两台15MW抽凝发电机组，具备年发电2亿KWH、供热40万吨的生产能力。(公司全景、锅炉、汽轮机图片) 公司前身为东台热电厂，1994 年 3 月立项，1994 年 10 月开工建设。1997 年 4 月和 1998 年 4 月两台机组先后建成投产发电。2001 年，东台热电厂与香港协鑫集团达成资产转让意向，2001 年 9 月 18 日，东台苏中环保热电有限公司正式宣告成立。改制后，公司大胆革新，以科学管理为手段,以人才培养为依托，以科技创新为动力，积极开拓热力市场，大力推行煤泥掺烧，开创了热电联产和资源综合利用事业的新局面。经济运行水平一年一个台阶，在严峻的外部环境中，取得了相对的竞争优势。公司先后荣获“盐城市四星级企业”、“环境保护先进单位”、“文明单位”、 “模范纳税企业”、 “重合同守信用企业”等 50 多项荣誉称号。
(开工建设图片、转让图片、系列荣誉证书) 企业发展,战略为先。公司把未来的生存和发展作为制定战略的出发点，确定了“横向一体化，市场扩展，技术先进，工作规范，安全高效，持续进步，团队协作，高速快捷，居危思危”的战略方针。随着电力体制的改革和能源市场的变化，公司凭借着清晰的战略指引，不断调整思路和方法，全员参与，圆满完成了战略目标。（访谈：张总对战略的阐述）
科学有效的管理，是公司应对市场挑战的利器。改制后，公司围绕
“战略谋划，系统思考，把握重点，崇尚行动，效率至上，注重协作，宽严并济，培育员工，创造差别竞争优势”的管理理念，首先从制度体系入手，先后制定了《公司发展战略》、《企业标准》、《程序文件》、《质量手册》等管理文件，创建了质量、环境、安全卫生管理“三位一体化”的管理体系。逐步引入“A管理模式”、目标管理考核、海尔经验等全新的管理模式和管理理念，促进员工思想观念的革命。同时，组建考核体系，建立了以总经理为主任、生产厂长为常务副主任及部门兼职考核员组成的直线制考核组织系统。制定了各职能部门的《管理目标考核细则》和员工的《业绩考评规程》。考核成绩与收入直接挂钩。管理目标考核的实施，使公司的经营活动形成了一个计划精细、组织有序、控制严格的高效闭环的管理系统。部门和员工的工作热情高涨，工作质量不断提升。（出《公司发展战略》等文件图像、学习A管理模式、海尔经验图片、考核组织架构图等）
推行“5S管理”，创建无渗漏电厂,是公司强化现场管理,提升生产管理水平的重要手段。2004年9月，公司在面临自身先天性不足和市场竞争的双重压力下，积极寻求发展道路,引进并推广了“5S”现场管理。（李经理介绍：针对各部门各专业的特点和难点，公司制订了详细的分步实施方案并广泛宣传发动，使员工了解推进“5S”的意义、掌握工作重点，激发参与感和投入感。实施过程中, 公司将每阶段的进展情况纳入经营管理目标进行跟踪考核。在长期的坚持下，员工行为逐步规范，更注重相互间的沟通和合作，养成了做事有目标，有计划，循序渐进的良好习惯。）（介绍现场管理经验）随着“5S现场管理”的逐步深入，公司的管理逐渐步入良性循环，各项工作井然有序，现场和设备整治水平跃上新台阶。公司多次被评为“设备管理先进”单位。在创建无渗漏电
厂的检查中，公司的物品定置摆放、列队上下班、电缆封堵成为三大亮点。省电力行业专家检查组在总结会上明确宣布：东台公司不仅达到无渗漏电厂的标准，而且锅炉、磨煤机运行、电缆封阻和文明生产等方面均已达到国内电力系统一流水平！2005年1月21日，公司通过省电力行业协会组织的无渗漏电厂复查，4月份，被再次授予“江苏省热电联产企业无渗漏电厂”荣誉称号。公司多次成为盐城地区样板明星企业，接待来自国家环保总局以及省级等主管部门的检查。（“5S”现场管理动员图片、工具定置摆放、列队上下班图片等）
加大煤泥掺烧，保持“综合利用电厂”称号，是公司赢得市场竞争先机的法宝。公司专门成立了专项工作组，围绕增加煤泥掺烧量作了大量的工作和有益探索。（朱总或朱厂讲：我们一方面，多渠道组织煤泥货源，充分利用晴好天气组织人力加班加点翻晒；另一方面，积极推行技改，在煤场盖建风干煤棚，用钢板下埋蒸汽管道，制作了300平方米的煤泥烘干床，每天可烘干煤泥100吨，一定程度上缓解了天气对煤泥掺烧的影响。同时，通过探索，自行改造制粉和燃烧系统，改造一次风门，增大一次风量，使制粉出力增加了50%。在此基础上，进一步改造了制粉系统再循环风，既保证了制粉的干度，又提高了制粉出力，解决了掺烧煤泥制粉出力下降的瓶颈，为大量掺烧泥提供了技术保障。）2006年年初，为让全体员工进一步了解掺烧煤泥所产生的效益，公司编制了《利润最大化路线图》，发放到每一位员工的手中，同时，出台《煤泥掺烧月度奖励办法》，加大奖惩力度。现在每一位员工都知道，增加1000吨掺烧量，月收益就是7万元，极大地激发了掺烧煤泥的热情。2006年上半年，直接减少生产成本220万元。在上网电量大幅削减时，公司积极利用国家对综合利用电厂的相关政策争取到一部分上网电量，为完成
全年利润目标奠定了基础。（“综合利用电厂”证书、掺烧煤泥的火热场景、风干煤棚、煤泥烘干床、《利润最大化路线图》、《煤泥掺烧月度奖励办法》）
加强热网管理，是公司近三年来降本增效的又一重大举措。三产小用户多、热网管损大，是东台公司热网的主要特征。为彻底扭转热网管损一直居高不下的被动局面，从 2002 年起，公司对热网的整治一直没有间断。近年来，公司不断出台措施，一方面加强供热部内部管理，对管线加强全天候 24 小时巡查、狠抓偷汽用户，一方面加强外部沟通协调，争取政府相关部门的支持，利用法律手段维护合法权益，打响了治理整顿热力市场的攻坚战。（朱总或朱厂：热网管损每下降 1%，就会增加年净利润 30 万元，创造的效益十分可观。所以加强热网管理是公司2006 年的重点工作之一。结合热网工作的新形势，今年年初，公司出台了《供热部专项奖惩办法》，加大了管损降幅与供热部员工的各项收入的挂钩力度。对管损指标实行重奖重罚。办法出台后，热网工作出现了可喜变化，不仅供热部内部管理得到了加强，而且员工的工作责任心和凝聚力得到极大提升，主动加强巡查，狠抓用户偷汽，管损实现了历史性的突破，已由 2001 年 8 月前的 63%下降至目前的 18%。）（热网管线、热网整治图片、《供热部专项奖惩办法》、历年管损对比图表等）
拓展工业热用户是热网管理的另一个重要内容。伴随东台招商引资进程，公司因势而动，以热电联产优势，吸引一批工业热用户相继落户东郊工业园区，并于2005年5月着手新建7号供热管线，承担东线金丽达印染、德赛化纤、久兴纸业等用汽大户的供热任务。8月中旬，该管线正式投入使用。7号供热管线的建立，是公司热网发展史上的一个重要里程碑。伴随着滚滚汽流，公司的发展走向了一个崭新的时代。今年上
半年，公司售汽量创下了历史新高，达到了126740吨，与去年同期相比，上升了29.3个百分点。随着金丽达、久兴纸业公司生产线的相继投产，公司供热的前景将更加乐观，大大增强公司在未来竞争中的发展后劲和抗风险能力。（#7管线、东线工业用户的外貌、历年售汽量对比图表）
安全是生产之基。“做细、做实、做精”是公司安全管理的工作方针。（荀总：公司建立了完善的安全管理网络，将安全责任各层各级分解落实。积极开展安全大检查，认真实施安全整改。狠抓员工的岗位培训，开展反习惯性违章、安全知识考试、反事故演习、三级安全例会等活动，强化人员的安全意识和行为。公司安全管理体系运作有序，顺利实现了 1800 天的安全生产新纪录。）（安全网络、安全活动图片）
资金链是公司的另一条生命线。几年来，公司在加强资金规范化、精细化运作方面做了大量扎实有效的工作。（秦经理：由于历史原因，公司的财务负担一直比较重，为降低财务成本，我们总是在想法设法压缩贷款规模，降低财务风险。仅 2006 年上半年，我们就累计归还贷款1180 万元，减少财务费用 17.6 万元。同时，内部合理调配资金，严把各项可控费用；外部加强财务公关，与金融、税务、物价等部门保持着良好的合作关系。公司资信等级连续 4 年被评为“AAA 级”）。
打造人力资源优势，是公司赢得未来竞争，取得长足发展的力量源泉。几年来，围绕培养高素质的经营管理人才、高水平的专业技术人才和高技能的操作能手三条主线，公司不断健全培训体系，先后制定并下发了《员工培训制度》、《员工培训规划》、《员工教育培训协议书》和《员工职业技能等级考试管理办法》。同时，创新培训手段，开展全能值班员培训。举行技术管理知识竞赛、消防演习比赛、反事故演习等实战演练，组织主管以上人员赴外参加以“团队建设”为主题的互动式
拓展培训。培植公司的特色文化，革新用人机制，将人才的选拔从“点将台”走向 “竞技场”。弘扬先进典型的优秀事迹，开展中秋、圣诞晚会、季节运动会、篮球比赛、“水上亲情”、“飞筝节”等丰富多彩的文体活动，引导员工树立正确的人生价值观，培育忠诚公司、忠诚事业、精益求精、高效合作、积极进取的优秀员工团队。（曹经理：2005 年年底，为进一步优化人力资源配置，调动员工工作热情，公司建立了集人才选拔、储备、培养、考核和晋升激励为一体的《人才梯队管理办法》。经按程序组织评审，13 名员工顺利入选 2006 年的人才梯队，确定了自己的职业生涯。其余 20 名落选人员通过正确的思想引导，正重整旗鼓，奋发图强，为明年入选梯队作好知识和能力储备。通过人才梯队的建设，构建了员工良好发展的平台，为企业整体发展战略目标的实现提供人力资源方面的保证。）（培训制度、培训活动、文体活动、《人才梯队建设管理办法》、梯队人才评审会议等）
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对未来新的机遇和挑战，全体苏中热电人将继续秉承“诚信、敬业、尊重、合作、求实、创新”的协鑫精神和科学发展观，发挥团队的智慧，勇于拼搏，抢抓机遇，加快发展，为把公司打造成最受东台社会尊重的环保能源企业，实现和保持全国同类型机组排头兵的宏伟目标携手前进！（公司广告牌标语、协鑫旗等）
苏中热电,再创辉煌!