下面是小编为大家整理的公司团委团中央试点单位工作情况汇报（范文推荐）,供大家参考。
公司团委团中央试点单位工作情况汇报 一、北京汽车 共 共青团基本情况北京汽 车 车工业控股有限责任公 司 司（以下简称北汽控股 公 公司）担负着北京汽车 工 工业跨越式发展的重任 ， ，是北京市经济增长的 第 第一支柱产业。尤其在 X XX 年，全球经济形 势 势整体下滑的背景下， 北 北京汽车逆势上扬，经 过 过全集团的共同努力， 今 今年 11 月 10 日，全 系 系统累计生产汽车首次 突 突破 100 万辆，发展 速 速度位居行业前列，实 现现营业收入和利润均列 北 北京市国资委所属企业 之 之首。目前，北汽控股 公 公司职工总人数 391 4 49
一、北京汽车 共 共青团基本情况 北京 汽 汽车工业控股有限责任 公 公司（以下简称北汽控 股 股公司）担负着北京汽 车 车工业跨越式发展的重 任 任，是北京市经济增长 的 的第一支柱产业。尤其 在 在 XX 年，全球经济 形 形势整体下滑的背景下 ， ，北京汽车逆势上扬， 经 经过全集团的共同努力 ， ，今年 11 月 10 日， 全 全系统累计生产汽车首 次 次突破 100 万辆，发 展 展速度位居行业前列， 实 实现营业收入和利润均 列 列北京市国资委所属企 业 业之首。
目前，北汽 控 控股公司职工总人数 3 9 9149 名，平均年龄 为 为34 岁。青年人数（ 4 40 岁以下）3149 9 9 名，占职工总人数% ， ，29 岁以下青年人数 为 为 21697 名，占职 工 工总人数的 56%，团 员 员人数为 12018 名 。
。北汽控股公司有基层 团 团委 13 个，团总支2 5 5 个，团支部 309 个 。
。北汽控股公司专职团 干 干部实际配备 2
名，基 层 层团委兼职书记、副书 记 记共有 34 名。
二、 北 北京汽车共青团试点工 作 作概况 北汽控股团委 按 按照团中央的总体部署 ， ，依托北汽控股各直属 企 企业，探索在新的历史 条 条件下有效组织和联系 广 广大青年的方式方法和 增 增强基层组织活力的新 途 途径。坚持党建带团建 ， ，夯实基础，做好服务 ， ，使团的组织网络覆盖 全 全体青年，使团的各项 工 工作和活动影响全体青 年 年。在青年群体中强调 忧 忧患意识，基础意识， 执 执行意识，不断进行思 想 想积累、行为积累、文 化 化积累，形成一套为北 京 京汽车发展服务、为北 京 京汽车青年搭建成才平 台 台的工作方法，努力建 设 设“务实、高效、和谐 、 、特色”型团委。长期 以 以来，北京汽车坚持统 一 一集团化认识与解决青 年 年个体成长相结合；服 务 务企业经营与服务青年 成 成才相结合；保持团组 织 织的先进性与解决青年 突 突出问题相结合；凝聚 巩巩固团的工作与培养青 年 年骨干相结合，创新团 的 的工作方法，确保有青 年 年的地方就有团组织， 有 有青年的地方就能深度 开 开展团的工作。在团组 织 织的引领下，广大青年 已 已经成为北京汽车发展 的 的主力军。通过近一年 来 来的试点工作，北汽控 股 股团委提炼了近年来北 京 京汽车共青团的基层组 织 织建设取得的成果，总 结结了加强基层组织和活 跃 跃基层工作的一般规律 和 和基本方法。
（一）
、 、实事求是调研、确立 指 指导方案 北汽控股团 委 委在深入调研各直属企 业 业青年工作情况后，下 发 发了《北汽控股公司共 青 青团基层组织建设和基 层 层工作试点
工作实施方 案 案》，方案要求北汽控 股 股团委和各直属企业要 在 在创新组织设置、扩大 组 组织覆盖、探索基层组 织 织吸引和凝聚青年的有 效 效方式、找准活跃基层 工 工作的有效载体、构建 基 基层工作保障体系等方 面 面进行大胆探索，全面 实 实施共青团基层组织建 设 设和基层工作试点工作 。
。总结经验、树立典型 ， ，指导各企业深入持续 开 开展共青团亮点工作。
方 方案同时要求在试点工 作 作实施过程中，北汽控 股 股团委和各直属企业团 委 委要突出工作重点、明 确 确工作职责、沟通工作 动 动态和挖掘典型经验。
在 在此基础上，北汽控股 各 各直属企业团委结合试 点 点单位要求，分别出台 了 了试点单位相关方案、 政 政策，确保了后续工作 的 的开展和落实。
（二 ）
）、团建依托党建，发 挥 挥组织优势 北汽控股 团 团委认真贯彻落实北汽 控 控股党委《关于落实北 京京市国资委党委、团北 京 京市委党建带团建工作 的 的实施意见》，进一步 加 加强了北汽控股各级党 的 的组织对共青团工作的 领 领导，进一步推进了北 汽 汽控股共青团组织建设 和 和事业发展。开展试点 工 工作以来，北汽控股新 成 成立的几个分公司和子 公 公司均按要求筹备团组 织 织的建立工作，确保了 团 团组织与党组织同步建 立立；北汽控股团委健全 了 了团的各级委员会，按 期 期换届选举，定期召开 会 会议，监督落实情况， 充 充分发挥了委员会集体 作 作用；深化了 “推优 入 入党”工作，使团组织 “ “推优”成为党组织发 展 展青年党员的主渠道； 实 实行团干部“双向挂职 ” ”制度。北汽控股团
委 书 书记在任期中，到所属 企 企业党委主要负责人职 位 位上进行了挂职锻炼， 6 6 个到龄团干部也得到 妥 妥善安排，进行了转岗 ； ；在团干部待遇方面， 推 推广了北汽福田汽车股 份 份有限公司在落实团干 部 部待遇等方面实行的团 支 支部书记补贴和津贴制 度 度。
（三）、完善考 核 核体系、解决团青问题
北汽控股团委经过深 入 入学习和调研，了解党 、 、企业和青
年对共 青 青团的期望和要求，针 对 对新时期党建带团建存 在 在的新问题采取新措施 ， ，以完善团内考核体系 为 为重点，提出了“三纳 入入”措施，即：团委工 作 作统一纳入公司业务管 理 理体系，统一进行绩效 考 考核、统一管理——解 决 决企业团组织日常工作 归 归属感问题；创新团内 民 民主建设，团干部应聘 直 直选，促进青年人才培 养 养工作统一纳入党委工 作 作——解决企业青年工 作 作的地位问题；团委经 费 费统一纳入公司预算管 理 理体系管理——解决了 团团委工作的费用问题。
全面推行“三纳入”措 施 施以来，团的工作解决 了 了事、人、钱三个工作 环 环节，从青年团队建设 、 、工作业务量、工作经 费 费保障等方面给予了重 点 点保障，从实际意义上 带 带动了党建带团建工作 的 的发展。
1、北汽控 股 股团委利用考核体系管 理 理将团的年度月度、季 度 度团委工作项目纳入党 委 委日常工作管理中，进 行 行月度、季度统一调度 ， ，确保了团委工作与党 委 委工作和经营的高度一 致
致。
2、北京现代团 委 委利用每月的团委常委 会 会，要求各基层团组织 用 用工作完成情况通报及 工 工作计划的方式完善考 核 核体系建设的渠道，月 度 度小评，季度综评，实 施 施团的工作与考核体系 建 建设同推进；福田团委 按 按照基层团组织考核体 系 系管理全面完成重大项 目 目 59 项，所属 21 个 事 事业部完成基层管理项 目 目659 个，用项目考 核 核的办法加大了青年工 作 作的覆盖面；北京奔驰 团 团委采取重点项目成立 项 项目小组重点攻关，团 委 委广泛参与的创新创效 、 、学习型团组织建设的 重 重点课题团委成立专门 组组织，在完成好规定考 核 核动作的基础上丰富考 核 核管理范围，用考核激 励 励的方法提升青年工作 效 效率。
3、公开应聘 ， ，使团干部当选后很快 树 树立威信，便于开展团 的 的各项工作；直选应聘 ， ，极大程度的提高团组 织 织的影响力和公信力， 青 青年团员民主权力得以 最 最直接体现。在保障好 竞竞聘过程前提上，对团 的 的民主建设有很大促进 作 作用。
4、团委经费 统 统一纳入公司预算管理 体 体系，使基层团组织活 动 动经费得到了保障，团 组 组织的活动增加了，活 动 动的质量、形式和内容 也 也有了很大程度的改善 ， ，广大团员青年参与活 动 动的积极性不断提高， 团 团组织的凝聚力、吸引 力 力和战斗力不断增强。
（四）、团建标准管理 、 、优化工作流程 北汽 控 控股团委着眼于增强团 组 组织的凝聚力和战斗力 ， ，总
结梳理了公司成立 以 以来共青团工作和青年 工 工作经验。
在组织建 设 设方面注重解决“务虚 实 实干”的问题，提出“ 兼 兼职要有兼的优势，职 位 位虚设但必须岗位实干 ” ”的组织建设方法，团 委 委下设办公室（团务工 作 作研究室、汽车业务研 究 究小组）、组织部、生 产 产促进部、文体宣传部 。
。部门虚设，但工作务 实 实开展，部长均由经验 丰 丰富的团干部担任，部 室 室成员由公司团委委员 组 组成。年初有工作目标 ， ，年中有工作措施、阶 段 段检查，年终有年度总 结 结，这样使团的各项工 作 作由公司团委的 1-2 个 个人的个人想法变位各 部 部门平行快速的推进， 增 增加了工作的层次感、 普 普及率； 在团的工作 方 方面注重解决“业务设 计 计”的问题。以福田汽 车车团委业务三阶段为例 ， ，紧紧围绕企业发展战 略 略设置团的发展目标， 与 与企业业务目标紧密贴 合 合，将团的工作统一纳 入 入公司业务管理体系， 做 做好团的工作目标界定 ， ，做好在企业经营价值 链 链中具体设计应用体现 ； ； 在团的运行方面重 点 点解决“流程标准化” 的 的问题，公司团委制定 了 了《北汽控股公司团委 团 团建标准化管理手册》 ， ，手册中对团的工作流 程 程进行了详细约定，不 断 断优化团的工作流程， 为 为公司各级团组织开展 团 团务工作制定了运行流 程 程和标准，推进青年工 作 作不断创新，深入推进 团 团的规范建设工程，推 动 动团的各项工作走向制 度 度化、规范化、科学化 。
。
为深入推进团的运 行 行流程标准化，北汽控 股 股公司团委还
持续推进 “ “规范团的组织建设、 规 规范团的工作职责、规 范 范团的工作流程、规范 团 团内制度管理、规范团 的 的活动开展”的“五个 规 规范工程” 。规范团的 组 组织建设：在完善组织 体 体系建设的基础上，形 成 成组织覆盖全体青年无 盲 盲点；规范团的工作职 责 责：完善团委组织机构 和 和工作职能建设，规定 了 了各部（室）承担的工 作 作职责和工作重点，明 确 确了团委各部（室）人 员 员构成，由各团委委员 和 和直属企业骨干团干部 担 担任各部室的部长和成 员 员，承担相应职责；规 范 范团的工作流程：通过 浅 浅显易懂的流程图的形 式 式，规范了团的各项工 作 作流程；规范团的活动 开 开展：集中开展主题团 日 日活动，根据企业中心 工 工作，动员各级团组织 开 开展服务社会、服务党 组 组织、服务企业、服务 青 青年的活动，并做到活 动 动有主题、有方案、有 总 总结、有宣传报道、有 资 资料汇编。规范团内制 度 度管理。严格坚持北汽 共 共青团的“一带一会两 建建设”制度，坚持党建 带 带团建，定期召开团委 月 月度、季度例会和基层 团 团委例会,认真落实团 的 的作风建设和基层组织 建 建设。
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