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表态发言
刚才，围绕我作的对照检查，同志们对我进行了认真的批评，提出了非常中肯的批评意见，这充分体现了大家对我个人的关心、支持和爱护，也充分体现了大家对同志认真负责的精神和态度。大家对我个人的批评意见，我都虚心接受并抓好整改，能立即改的立即改，对需要时间和过程才能整改 骑 到位的，我将认真制定 畔 整改措施，一项一项整 亚 改到位。请组织和大家 臭 对我严格监督。
怎么写 殉 好就职表态发言
就 烹 职发言也称就职演说， 襄 是发言人担任某一职务 揖 同自己的工作对象、服 砧 务对象见面时所作的表 陪 态发言。
就职发言的特 财 点：
一是宣示性。
林 就任后的第一次亮相， 佯 一言一行，为众人瞩目 牺 。如果是不熟悉发言人 章 的听众，对发言人的认 扬 识是从头开始。即使是 割 熟悉发言人的听众，也 微 仅仅熟悉就任前
的发言 突 人，对任职后的发言人 玄 也要重新审视。发言人 姑 要干什么，怎么干，首 俱 先要听其言。
二是 贫 生动性。好的就职发言 傲 是精彩的演讲词，以情 倍 感人，以理服人，会引 术 起听众的强烈共鸣。
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三是论理性。任职理 赞 念要在就职时加以阐述 赎 ，至少要破题，让听众 壤 接受发言人的理念，支 单 持发言人的工作。
悼 四是自述性。就职是一 曳 个人任职，发言带有强 纷 烈的发言人的个人色彩 邮 。一份就职发言，只应 神 当适合发言人一个人使 碰 用。适用第二个人使用 秤 的就职发言肯定不是最 狗 好的就职发言。
新 询 官上任三把火，就职发 嘶 言可能就是大火熊熊燃 丫 烧的开始。头三脚难踢 伺 ，就职发言可能就是踢 蜜 出的第一脚。一个人担 路 当起某一职务，就意味 尧 着要承担起一种责任， 织 尽一种义务。好的就职 狸 发言应该对任职者迅速 牟 进入角色、打开局面大 蛤 有帮助。就职发言按照 割 职务可以分为国家机构 畜 职务就职发言、政党职 玲 务就职发言、人民团体 英 就职发言、学术组织就 颐 职发言、事业单位就职 燃 发言、企业职务就职发 屿 言、领导就职发言、工 怎 作人员就职发言等。
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就职发言标题自拟， 势 可以用“就职发言”、 猿 “就职演讲”，也可以 靴 用响亮的表明观点的句 臣 子作标题。
开头应从自 益 己被任职说起，说感情 掸 ，说态度。
主体， 三 谈对这一职务的责任、 悍 任务的理解和认识。表 匀
明自己接受任职的决心 健 、信心、爱心、诚心。
思 谈任职打算、任职理念 蹲 、任职措施、任职目标 檀 。结尾往往用鼓舞人心 臻 的话语给人以希望和力 育 量。
写好就职发言应当 篓 注意：
一是找准自 济 己的位置，知道自己的 于 职务是怎么来的。不要 霖 把自己置于群众之上， 堰 记住民可载舟亦可覆舟 盅 的道理，甘当人民群众 曹 的小学生。不要把自己 郊 置于上级领导之上，口 各 大气粗，目空一切。少 皂 说或不说居高临下的官 幕 话。
二是说明自己 键 的独特感受。同一个职 啥 务，前后任的感受是不 茅 一样的，不同人的感受 层 也是不一样的。要把自 宙 己的感受写出来，跟自 屿 己的工作对象、服务对 哟 象交心。这样容易赢得 契 听众的理解、认同、信 衙 任。少说或不说不着边 舀 际的套话。
三是善 孪 于宣传自己的理念和信 银 心，展示自己的能力才 猿华，塑造自己胜任工作 榔 的形
象，提高自己 玛 的任职威信。抓住工作 嘛 对象、服务对象企盼的 画 热点、难点问题，大胆 倪 亮剑，引导舆论，抓住 昔 民心。少说或不说不痛 教 不痒不得罪人的废话。
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20xx 车间就职表态 过 发言稿范本
首先感 遭 谢总经理让我有机会在 卫 这 20xx-xx 年上 婚 半年的工作会议上作表 宾 态发言。我作为硝化车 冶 间的车间主任，深知这 宾 岗位的重要性。在上半 铅 年的工作中，我努力提 镇 高了自
身管理水平，截 讼 止 6 月底，混硝产量 8 挞 905 吨，突破上半年 呢原计划产量 1655 吨 薄 。
在安全方面我决心做 写 到以下几点：
1、 炎 认真贯彻执行上级有关 溃 安全生产的方针、政策 屏 以及各项规章制度，对 翟 本车间的安全生产工作 驰 负全面责任。
2、 柄 统筹安排车间日常工作 尤 ，保证按质按量完成任 娥 务，抓好车间各项安全 就 工作。
3、负责材 逗 料计划编制，做到不误 脑 生产，严格控制好成本 庞 。
4、开展经常性 踢 安全检查，控制关键要 落 害部位，及时落实安全 缩 措施，整改隐患，防止 银 事故发生。
5、严 腥 格执行各项规章制度和 愤 技术操作规程，保证安 言 全生产无事故。
6 嵌 、负责车间的生产工作 寐 总结，随时检查各种各 韭 项成本和节支增效管理 絮 。
7、负责对外关 肿 系，严把安全质量关， 毯 扩大经营组织，解决技 州 术关键和材料验收供应 崭 。
在生产方面我要做到 腕 以下几点
一、在生 咀 产部领导下全面负责车 脏 间之生产、质量、技术 荧 、设备、安全等各项工 辗 作，努力提高管理水平 有 ，提高生产效益，全面 培 保质保量完成上级下达 盈 的各项指标和任务。
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二、根据生产部下达 桐 生产计划，组织车间生 歹 产，协调
各生产工序， 妓 作好与其它车间的衔
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接工作。掌握生产进 弱 度，保证均衡生产和生 狞 产任务之完成。
三 籍 、严格执行安全、文明 节 生产管理，教育工人遵 伊 守劳动、工艺纪律和操 杨 作规程，按工艺规程、 就 操作法认真操作。
闷 四、根据企业对设备管 舆 理之要求，切实抓好设 乘 备维护保养工作，定期 叙 组织保养检查。
五 逊 、督促工人自觉遵守计 革 量器具之保管、送检等 晤 有关规定，正确的使用 越 工模具和工位器具，做 造 到文明生产。
六、 同 认真协同有关部门做好 叮 质量控制点之管制工作 膀 ，经常检查"质量控制 聊 点管理制度"实施情况 因 。
七、积极协助办 乱 公室做好员工质量教育 钒 和技术培训，不断提高 宰 职工素质。
八、支 灸 持质量检验工作，及时 重 组织分析解决质量问题 捎 ，出现重大的设备、技 绥 术、质量等问题要及时 促 上报。
九、对员工 弊 出勤、纪律、工作效率 衙 、责任心等负责;并负 鹏 责检查工艺纪律执行情 氮 况;
十、在本车间 虚 现有条件下，充分科学 矗 合理地规划生产现场， 肢 使生产现场井然有序、 藤 道路畅通、安全文明生 奥 产。
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